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战略定位咨询:格局规划有几个阶段

时间:2019-09-30 09:45:33
战略定位咨询

  一、行业与组织定位

  行业与组织定位是任何一个咨询项目开篇的首要共识,基于经典的波特价值链理论通过绘制组织“价值链逻辑视图”帮助企业澄清价值创造和传递方式,澄清关键职能与关键流程。

  二、打造核心竞争力

  战略定位咨询公司根据无论怎样的体制与规模,任何一家企业都需要战略,我们从广义来理解战略即生存之道的选择,从狭义来理解战略即核心竞争力的打造。无论是选择还是打造,在明确行业导向的价值链视图后,我们将从经典战略模型和管理职能定位矩阵两个维度帮助企业做出决定。

  三、应变与应需响应

  行业的变化是企业应变与应需的前提,此外,企业内部也会有三种情况面临“应变与应需”,这是我们在制定决策响应方案的前提预判。

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