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商业模式

时间:2018-07-17 13:24:46

“当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

——彼得·德鲁克


创享智库关注企业商业模式,利用智本、资本、资源三驾马车并驾齐驱,帮助企业从顶层架构、战略方向、战术布局等方面,设计一套适应产业发展、打破行业限制、适合企业自身、利于客户推广的差异化商业模式,并通过一对一陪伴的方式,帮助企业将理论落地,让方法执行,有外脑护航,有资源保驾,从利润翻番、规模扩大、资本助力的小目标开始,最终实现更赚钱、更值钱的发展蓝图。


那么,什么样的商业模式是“好”的商业模式?

“好”的商业模式需要同时满足三个条件


第一、差异化


无论在成熟行业还是新兴领域,独具一格的模式总能吸引客户的眼球。电商行业,有巨头阿里巴巴,但是拼多多却在竞争红海中抓住了商机,另辟蹊径;白酒行业,各大品牌争奇斗艳,唯独江小白抓住了年轻的互联网一代用户的心。他们致胜的关键是什么?是产品?是优质的服务?都不是,而是差异化的商业模式。


第二、客户认可


纵观商业的发展历史,杰出的企业家无不是敢想、敢做的“天马行空”派。但是有的人成功了,有的人却不被客户接受,原因无外乎客户的认可,很多常喝酒的人说江小白并不好喝,但是为什么那么多人为此买单?找准客户痛点,抓住客户的心,才能得到市场认可。


第三、便于实施


找到了差异化的商业模式,也能得到客户认可,但是在实施的过程中却屡受挫折,这样的例子并不罕见。所谓“没有金刚钻别揽瓷器活”,找到了好的商业模式,还需要具备将此商业模式推向市场面向客户的能力,这个能力可能是资金,可能是人才,也可能是老板的胆量和思维。


商业模式与九大系统


“九大系统”是创享智库独创的一套用于梳理企业问题、打造差异化商业模式的科学方法。九大系统凝聚了创享智库百余位专家的心血,历经多年的思索与实践,为企业量身打造了一套可量化的、便于实施的系统工具,帮助企业发现问题,引发思考,从而解决问题,设计出一套符合企业自身条件的商业模式


九大系统的关键要素


商业模式与五十五种策略


有方向还要有方法,制定了差异化的商业模式只是第一步,如何实施,如何让客户快速的了解并接受,则需要一套行之有效的推广策略。在激烈的商业战争中,有人“财大气粗”,有人“稳扎稳打”,也有人“独具一格”,商业策略没有绝对的好与坏,只有最适合。


创享智库打造55种商业策略,结合企业实际情况,为企业量身打造一套高效的推广策略,在利润、规模、资本上找到一条最适合企业的发展之路。


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